余衛(wèi)星，制造業(yè)從業(yè)18年，自主創(chuàng)業(yè)4年，與創(chuàng)世紀(jì)結(jié)緣也是4年。

機(jī)加行業(yè)臺(tái)資企業(yè)高管到赤手起家的華麗轉(zhuǎn)身。

2018年，提倡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加大力度鼓勵(lì)中小微企業(yè)的發(fā)展。余衛(wèi)星萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。他認(rèn)為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展應(yīng)該深度融合，它對(duì)推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和行業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)有比較重要的意義。

制造業(yè)處在轉(zhuǎn)型迭代的關(guān)鍵十年。余衛(wèi)星堅(jiān)定地邁出了創(chuàng)業(yè)的步伐。依托多年的3C行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和臺(tái)企的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)初期雖然艱苦，但也并非不可突破。

雖然“老東家”是3C制造業(yè)頭部企業(yè)，但是到他自己創(chuàng)業(yè)（2018年）的時(shí)候，余衛(wèi)星感覺(jué)整個(gè)行業(yè)明顯飽和，市場(chǎng)需求量、需求狀態(tài)疲軟，他選擇加入一條全新的賽道，做一些他心目中“高精尖”產(chǎn)品，譬如光學(xué)、醫(yī)療行業(yè)。

新賽道的產(chǎn)品對(duì)于表面光潔度的要求更甚，零部件之間的組裝精度要求也是相當(dāng)高。他多次往返于各地，零零散散參加了數(shù)場(chǎng)展會(huì)，在機(jī)床產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、口碑、背書(shū)等方面多向考察之后，創(chuàng)世紀(jì)和另外幾家公司進(jìn)入到他的備選方案中。

2022年8月份的ITES深圳工業(yè)展展會(huì)上創(chuàng)世紀(jì)機(jī)床的演示、加工工件的展示、工作人員的素養(yǎng)讓余衛(wèi)星更加堅(jiān)定了與創(chuàng)世紀(jì)合作的想法。

8月份到現(xiàn)在，短短兩個(gè)多月時(shí)間，我們已經(jīng)看到東莞振凱五金的車(chē)間內(nèi)擺放了7臺(tái)創(chuàng)世紀(jì)的機(jī)床。余衛(wèi)星表示，在他規(guī)劃的階段內(nèi)，創(chuàng)世紀(jì)的機(jī)床預(yù)計(jì)會(huì)增加到30臺(tái)左右。

對(duì)于公司管理，余衛(wèi)星看重的是員工的歸屬感。他采用1+N+（N+1）的模式，利用合伙式管理培養(yǎng)自己N名骨干員工，再由這一部分人員帶動(dòng)未來(lái)（N+1）的新人，合理增加團(tuán)建頻次，增加體檢項(xiàng)目等員工關(guān)懷活動(dòng)都是他對(duì)“人才”看重的體現(xiàn)。

余衛(wèi)星聊到，東莞振凱五金預(yù)計(jì)明年內(nèi)會(huì)增加30%的業(yè)務(wù)量，這跟他保質(zhì)、保時(shí)的公司作風(fēng)分不開(kāi)，正如他鐘愛(ài)的戶外運(yùn)動(dòng)一般，遇到阻礙時(shí)，他必會(huì)行動(dòng)起來(lái)，不使自己困在思維慣性中，以免用有限狹隘的視角去判定事物發(fā)展和方向。

在不確定的關(guān)口往前一步，看到全然不同的世界。創(chuàng)世紀(jì)和東莞振凱五金堅(jiān)信，當(dāng)自我認(rèn)知越來(lái)越正向時(shí)，全心投身于為制造業(yè)添磚加瓦的建設(shè)工作中，才能使公司的發(fā)展和制造業(yè)的升級(jí)迭代存在更多正向的可能性。